谢平清同志１９８１年从巴盟农牧学校毕业后，分配到解放闸灌域管理局工作。在近２５年的水利工作生涯中，曾担任水利工程技术员、段长、股长、工程队队长。从１９９７年起，先后在解放闸管理局一排干所、乌拉河所、杨家河任所长、支部书记。他担任乌拉河管理所支部书记、所长职务的５年中，带领所干部职工团结战斗，艰苦创业，各项工作每年都走在全局乃至全市水利系统的前列，所支部连续几年被上级党委评为先进党支部，乌拉河所的灌溉、水费两大主业工作走在全局的前列。
　　

以人为本抓管理
　　

　　水利行业是一个服务行业，也是一个艰苦行业。作为一名基层党务工作者，他针对灌域内各条渠的现状，因渠制宜地确定了新的治水方案，解决了部分渠道多年来浇水困难、水费难收的老大难问题，受到上级党委的赞扬和职工、灌户的一致好评。他担任所长期间，主持修订了基层管理所人事工资改革方案，对股段长实行竞聘上岗制，使一批年轻有为的同志走上股段长岗位；职工实行双向选择、竞争上岗；在工资分配上，将工资总额的５５％对人不对岗按月发放，将工资总额的４５％对岗不对人按月考核发放，对各股段实行目标管理考核，极大地调动了干部职工的工作积极性，提高了工作效率。他投资十几万元用于所段基本建设，使乌拉河所机关成为“花园式”单位，给职工创造了一个舒适、清新的工作环境。
　　

　　今年３月，他调到杨干所工作后，为了尽快熟悉基层工作环境，他深入职工、深入灌户、深入田间地头调查了解情况，很快掌握了灌域内灌户和管理所职工的基本情况，理清了工作思路。他首先从搞好人员管理入手，建立健全了操作性强的规章制度，各项工作有章可循，他积极推行“段账所管”等一系列规章制度，以壮大集体经济为目标,大力实施“沃土工程”，使杨干所的多种经营工作稳步推进。
　　

以创建“六个好”党支部为载体，形成党建工作新格局
　　

　　作为党多年培养教育的干部，谢平清注重在创新工作方法上下功夫，带领支部一班人转变经营服务理念，以提高直口渠计划执行率为重点，优化配水方案，灌域农户亩增小麦１００多斤。同时，他拓宽综合经营创收渠道，壮大了集体经济，使职工年福利奖金达到２０００多元。他主持制定了《“六个好”党支部和“六个好”共产党员创建实施方案》，全所共结成党员致富链、学习链３０对。
　　

　　他积极倡导在全体党员中开展“手拉手送温暖”活动，对党员中的困难户带头进行帮扶，几年来个人累计捐款捐物１０００多元。为干部职工营造文明健康的办公、学习、生活环境，用高尚的思想激励人是他的一贯作风。多年来，他每到一个地方，管理所的工作环境和职工的精神面貌都发生重大的变化，工作也受到干部职工和广大灌户的信赖和拥护。
　　

　　在党风廉政建设中，谢平清自觉遵守民主集中制原则，时时都以党员的标准严格要求自己，从不以权谋私，不计较个人名利与得失，把荣誉让给年轻的同志，把重担和困难留给自己。２００３年抗击“非典”期间，正是黄河缺水的特殊年份，当时，灌域内的查干等乡镇发生疫情，因水利工作遍布灌域每个角落，受传染的几率很大。他亲自担任灌域管理所“防非”领导小组组长，多次到闸坝、段点落实防护措施，看望干部职工，进农家、到田间了解灌溉情况。在他的带领下，灌域管理所的干部职工坚守在生产第一线，取得了防非抗旱双丰收。
　　

　　一分耕耘，一分收获。谢平清担任所长、支部书记的十几年中，每到一个地方，管理所都建成了市级文明单位，支部连续几年被评为解放闸管理局和河灌总局系统先进党支部，他本人连续几年被评为全市水利系统优秀工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者。